客户案例

海蜜机械
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一、基本情况

浙江海蜜机械有限公司(原浙江省金华起重设备厂),是中国生产和销售手动液压搬运车、堆垛机和平台车等物流搬运工具的领头企业之一。公司坐落于金华市婺城区白龙桥镇古方村。公司始建于二十世纪八十年代初期,当时是隶属于浙江省司法厅的浙江泰祥机械有限公司,2010年转制成功更名为浙江海蜜机械有限公司,在行业内有较高知名度与行业地位,可实现年产值8000多万元的骨干企业。

公司致力于科学兴业,公司拥有一批掌握机械设计、机械制造、模具设计、和外贸的强大科技队伍,掌握雄厚的技术力量,具有强大的自主开发能力和创新能力,产品不仅在外观设计上让客户感觉更美观、操作更舒适,同时在功能、结构上更是取得了突破性的研究和开发。

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二、项目建设

(1)综合海蜜机械管理诉求,替换原有ERP系统,引入符合数字化改造标准及企业精细化管理要求的ERP系统,包括:总账、报表、应收管理、应付管理、出纳、存货核算、产品成本核算、销售管理、采购管理、库存管理、委外管理、工程数据管理、生产管理、车间管理。

(2)引入高级排程系统(APS),实现海蜜机械从粗能力计划到细能力的自动排程,完成采购计划、外协计划、自制计划的自动编制

(3)综合海蜜机械产品生产实际情况,建设实施MES生产管理系统,包括:排单管理、订单管理、生产任务管理、生产过程管理、设备管理、刀(模)具管理、质量管控、异常预警、看板管理、统计报表管理等。

(4)引入条码管理系统,在仓储及生产过程中使用条码进行实物管理,保证实物与系统账务一致。同时,通过条码系统将生产现场的物流数据简便、准确的收集到软件系统中。

(5)依照信息化标准,全面规范、提升企业网络设备;安全新需求,提升网络配置,使高效的企业生产管理在高速网络环境中实现。

(6)全面升产品设备,使生产设备和信息系统得到有效的信息技术融合和协同工作,实现智能化操作和实时数据采集、统计,从而高效提升企业管理者的生产管理决策能力

(7)引入AGV搬运小车,在生产物流体系中实现工序与工序之间、仓库到车间的智能物料配送

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三、效益目标分析

 1) 人力成本节约

通过实施数字化改造样板项目,可以减员增效,预计生产线可以节省20名操作员,同比节约人工29%。分流员工可以编入新扩建的厂房和生产线,同时可以缓解目前招工用工紧张的局面。

2)能耗减少

通过实施数字化改造样板项目,对高耗能设备进行有效管理,达到节能降耗,为企业增效,初步估计每年节约成本约10%。

3)效率提升

通过实施数字化改造样板项目,可不断改进产品和工艺,提升设备和人员生产效率及素质,整体提高30%以上,提高产能,扩大市场份额,提高企业经济效益。

4)质量提高

通过实施数字化改造样板项目,不断改进产品和工艺,提高生产质量,预计产品不良品率可降低10%。

5)预计效益总额

通过实施数字化改造样板项目后可节约人工、降低能耗、提升效率和质量,预计项目完成后,公司可实现运营成本降低15%,生产效率提高30%,产品不良品率降低10%,能源利用率提高10%。


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